Swot-анализ, анализ финансового состояния предприятия, готовые бизнес планы, технико-экономическое обоснование ТЭО, производственный план, финансовый план, анализ конкурентов, конкурентоспособность предприятия, маркетинговые стратегии и маркетинговое планирование

Консалтинговая компания МСК – Московская служба консалтинга оказывает услуги по разработке бизнес планов, разработке маркетинговых стратегий и маркетинговому планированию, составлению ТЭО, производственных и финансовых планов, а также проводит оценку недвижимости, оценку бизнеса, оценку ущерба, и другие виды оценки для физических и юридических лиц, предприятий и организаций всех форм собственности в РФ. Компания MCК основана в 2005 году. Мы преимущественно работаем в Москве и Московской области. Среди выполняемых в настоящее время нашей компанией работ наиболее востребованными являются такие как реализация, внедрение и сопровождение готовых бизнес-планов, разработка финансовых и производственных планов предприятий и организаций, ТЭО, финансовый анализ предприятия, конкурентный анализ, SWOT анализ, оценка конкурентоспособности и разработка маркетинговых стратегий.

Миссия компании – оказание профессиональных услуг консалтинга в различных сферах экономики.

Наша компания предлагает вам услуги опытных специалистов-оценщиков, маркетологов, специалистов по финансовому и производственному планированию, которые помогут качественно и в сжатые сроки решить все ваши вопросы.

Наша компания также может предоставить Вам сопутствующие услуги:

• Юридическое сопровождение
• Перевод отчетов на иностранные языки

Вы можете более подробно ознакомится с услугами вы можете в разделах:

	Готовые бизнес планы		Маркетинговые стратегии
Бизнес-план – это документ, описывающий план развития компании и охватывающий все основные аспекты ее деятельности, такие как план маркетинга и коммерческой деятельности, прогноз продаж, организацию работы компании (организация производства, организация логистики, инфраструктура, организационная структура, план по персоналу), требуемые для реализации проекта инвестиции и финансовый план. Готовые бизнес-планы может применяться для реорганизации как существующего бизнеса, так и для нового (планируемого к реализации) проекта. Наличие готового бизнес плана является необходимым условием для получения компанией внешнего финансирования. Профессиональные готовые бизнес-планы раскрывают все сложные вопросы планирования проекта, просчитывают финансовую составляющую, прогнозируют развитие ситуации по проекту, формируют маркетинговые стратегии развития.		Разработка маркетинговых стратегий необходима для обеспечения эффективности проводимых маркетинговых мероприятий. Разработка и реализация маркетинговой стратегии на потребительских рынках требует от любой компании гибкости, способности понимать, приспосабливаться и, в отдельных случаях, влиять на действия рыночных механизмов при помощи специальных маркетинговых методов. Маркетинговая стратегия позволяет компании направить свои (всегда ограниченные) ресурсы и усилия на ещё большее увеличение продаж и усиление конкурентного преимущества. Маркетинговая стратегия работает наиболее эффективно, когда является составной частью корпоративной стратегии, в которой описывается то, как компания должна находить и работать с клиентами, возможностями и конкурентами в данном сегменте рынка. Маркетинговая стратегия является одной из основных частей готового бизнес плана

	Анализ конкурентов		SWOT анализ
Как правило, анализ конкурентов мы всегда предварительно проводим перед тем, как приступить к выполнению любого крупномасштабного заказа. Конкурентоспособность предприятия и ее анализ показывает их сильные и слабые места, позволяет выяснить, какие маркетинговые стратегии наиболее результативны. Кроме того, анализ конкурентов позволяет определить их количественный и качественный состав. Если ваше обращение само по себе подразумевает анализ конкурентов, то это очень хорошее начало для сотрудничества! Таким образом, оценка конкурентоспособности предприятия на конкретном рынке или его сегменте основывается на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей предприятия, она призвана определить потенциальные возможности предприятия и мероприятия, которые предприятие должно предпринять для обеспечения конкурентных позиций на конкретном рынке.		SWOT-анализ (от англ. SWOT - strength - сила, weaknesses -слабости, opportunities - возможности, threats - угрозы) - это анализ сильных и слабых сторон компании, а также ее возможностей и угроз. Как правило, SWOT-анализ применяется при разработке бизнес-планов новых проектов, а также при формировании маркетинговой стратегии компании и анализе финансового состояния предприятия. Обычно результаты SWOT-анализа представляют в виде матрицы, в ячейках которой расположены списки факторов, способных повлиять на положение при анализе предприятия или результат проекта. Пpимeняeмый для aнaлизa cpeды SWOT анализ являeтcя дoвoльнo шиpoкo пpизнaнным пoдxoдoм, пoзвoляющим пpoвecти coвмecтнoe изyчeниe внeшнeй и внyтpeннeй cpeды. Пpимeняя мeтoд SWOT анализа, yдaeтcя ycтaнoвить cвязи мeждy cилoй и cлaбocтью, кoтopыe пpиcyщи opгaнизaции, и внeшними yгpoзaми и вoзмoжнocтями.